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Ribeirão Preto, SP
A Copa do Mundo de 2026 deixou uma lição que vai além dos gramados e pode servir de exemplo para empresários de Ribeirão Preto, um dos principais polos econômicos do interior de São Paulo. Segundo o CEO da Goshen Land, Dema Oliveira, o maior erro que elimina seleções em grandes competições é o mesmo que pode comprometer o crescimento de muitas empresas: a dificuldade de transformar estratégia em execução.
Em artigo sobre o tema, o executivo destaca que equipes consideradas menos favoritas conseguiram enfrentar adversários mais fortes graças à organização, disciplina e capacidade de colocar o plano de jogo em prática. Para ele, no mundo dos negócios acontece exatamente o mesmo.
Ribeirão Preto concentra empresas dos setores de comércio, serviços, saúde, tecnologia e agronegócio, segmentos que convivem diariamente com desafios como aumento da competitividade, transformação digital e necessidade de ganho de produtividade. Nesse cenário, especialistas afirmam que processos bem estruturados podem ser tão importantes quanto investimentos em tecnologia ou contratação de profissionais altamente qualificados.
De acordo com Dema Oliveira, muitas organizações investem tempo na elaboração de estratégias, mas encontram dificuldades para aplicá-las de forma consistente no dia a dia.
Essa percepção é reforçada por um estudo publicado pela Harvard Business Review, citado no artigo, que aponta que uma parcela significativa das estratégias empresariais não alcança os resultados esperados devido a falhas na implementação, e não necessariamente por problemas no planejamento.
Segundo o especialista, empresas que dependem excessivamente de pessoas específicas ou possuem processos pouco definidos acabam enfrentando maior dificuldade para crescer de forma sustentável.
O artigo também chama atenção para o avanço da inteligência artificial nas empresas. Para o executivo, ferramentas tecnológicas podem ampliar a produtividade, mas somente quando fazem parte de uma estrutura organizada.
Na avaliação dele, empresas com processos claros conseguem extrair mais valor da tecnologia, enquanto organizações desorganizadas correm o risco de apenas automatizar problemas já existentes.
Para Dema Oliveira, o principal aprendizado deixado pela Copa de 2026 é que resultados consistentes dependem da capacidade de trabalhar em equipe e executar estratégias com eficiência.
A reflexão ganha relevância para o ambiente empresarial de Ribeirão Preto, cidade que reúne milhares de pequenos, médios e grandes negócios e onde competitividade, inovação e gestão eficiente são fatores cada vez mais determinantes para a sustentabilidade e o crescimento das empresas.
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